2017年10月28日，山东海洋文旅公司就薪酬优化、绩效框架、组织管控调整召开汇报会议，三项方案在会上获得高层领导班子认可。

会议基本情况

会议在文旅公司大会议室召开，由公司党委书记、董事长、总经理赵东江主持。出席人员为文旅公司高层领导班子成员和开锐咨询的咨询顾问。

三项方案依次汇报

会议按顺序完成三项议程：

  • 汇报薪酬优化成果；
  • 沟通绩效考核思路；
  • 针对公司当前面临的短期工程建设和子公司能力待培育问题，提出组织和管控方案的调整方向。

会议效果

方案交流取得良好效果。本次会议对山东海洋文旅人力资源项目的持续推进具有意义，也标志着公司在现代化企业管理方向上迈出一步。

对从业者的启示：组织管控调整需要与薪酬、绩效同步设计，单点推进难以落地。