2018年1月19日，十堰武当山机场管理有限公司薪酬优化项目方案汇报会在公司2楼会议室召开。项目组完成岗位体系梳理与薪酬体系搭建，方案获与会管理层认可。
会议出席情况
公司总经理刘庆涛、市民航局副局长孟辉、市民航局副局长丁晓红、副总经理杨丰涛，以及综合办公室、人力资源部有关人员出席会议。开锐咨询项目经理闫丽娟、咨询师李琪进行方案汇报。
项目背景与岗位体系梳理
武当山机场公司2016年刚建成通航，组织机构、岗位设置和制度体系处于不断完善阶段。项目组基于前期现状调研，从机场实际需要出发，梳理出可行的组织机构和岗位体系，并健全部门职责和岗位说明书。
薪酬体系设计
项目组对岗位价值进行还原和评估，综合考虑现行岗位分级体系和机场实际，设计出体现岗位价值差异、易于落地实施的岗位分级体系，并搭建薪酬体系及配套制度文件。
项目完成
本次会议标志着武当山机场薪酬优化项目圆满完成。
对从业者的启示：新通航机场的薪酬改革，应先完成组织与岗位体系的梳理，再进入岗位价值评估与薪酬设计环节。