2018年9月26日，开锐咨询与温州机场集团有限公司签署管理咨询项目合作协议，项目组同日进场启动。温州机场正推进薪酬管理制度修订和未来三年薪酬体系规划，以适应集团管控模式变化。

发展变化带来薪酬管理需求

“十三五”期间，温州机场集团有限公司以“提升机场、综合发展”为主线，以千万级大型国际机场为目标，推进航空物流园区、综合交通枢纽、通用航空基地三大产业平台和温州对外开放重要平台建设。

快速发展同时，温州机场管控模式由“市属”企业转变为“省属”企业。

温州机场计划修订完善薪酬管理制度、规划未来三年薪酬体系，建立员工收入增长与生产发展、企业效益相挂钩机制，发挥人力资源效益，调动全员工作积极性，共享发展成果。

薪酬管理模块的咨询内容

基于客户期望和项目目标，开锐咨询为温州机场薪酬管理模块提供管理咨询服务。

项目工作包括：

  • 现状调研诊断
  • 岗位描述和岗位评估
  • 薪酬体系设计与优化
  • 薪酬总量管理
  • 薪酬体系三年规划
  • 辅导方案落地执行

对从业者的启示：集团管控模式变化时，薪酬体系需要同步调整，员工收入增长与生产发展、企业效益的挂钩机制是方案设计的核心。