机场集团组织架构怎么设？

组织架构跟着战略路径走：做机场管理集团，强化标准与管控；做产业发展集团，强化产业板块与投资能力。两者结构不同。

• 先定战略路径，再画架构，顺序反了会反复改
• 总部与成员单位的权责边界要写清，尤其是投资与人事
• 职能重复的部门合并，缺失的能力（如产业投资）要新建
• 架构调整与考核同步，否则新部门没有动力

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