在机场集团的经营分析会上，董事长打开一个战略驾驶舱。

比如：提升枢纽中转竞争力。

一项重点任务出现了进度偏差？

继续向下，可以看到它关联哪些部门、哪些协同事项，以及可能影响哪些战略目标。

如果某项战略目标需要调整，还可以进一步分析哪些任务、指标和资源安排需要随之改变。

领导看到的不再是一个个孤立的数据，而是整个组织如何支撑战略实现。

这样的战略管理方式，你是否也期待？

一、今天的机场集团，真的缺数据吗？

进入“十五五”，机场集团的战略任务愈发复杂。

枢纽建设、航线网络、航空物流、非航经营、服务品质、运行效率……

每一项战略，都涉及不同部门、不同单位乃至外部合作伙伴的共同参与。

与此同时，企业的信息化、数字化建设也在持续推进。

经营数据越来越丰富，报表越来越精细，驾驶舱和可视化大屏也不再陌生。

但一个值得思考的问题是：

我们已经能看清很多经营指标，却是否真正看清了战略目标与组织行动之间的关系？

集团的战略如何落实到二级单位？

各部门的重点任务究竟支撑了哪些战略目标？

一项关键工作发生偏差，可能影响整个战略的哪个环节？

战略目标变化之后，如何判断哪些组织行动需要同步调整？

这些问题，未必能仅靠增加经营报表来解决。

机场集团需要的，可能不是另一块数据大屏，而是一套能够把战略与组织行动连接起来的管理方式。

二、当战略解码遇上AI，会产生什么新可能？

过去，战略解码的成果往往沉淀在规划文件、任务分解表、责任矩阵和年度行动计划中。

这些成果很重要，但也面临一个挑战：

战略是相互关联的，管理文件却常常是分散的。

如果我们把战略目标、实现路径、关键任务、指标、责任主体与资源需求连接起来，形成一套数字化的战略关系网络呢？

如果AI能够进一步辅助识别任务遗漏、责任冲突、执行偏差和战略调整带来的关联影响呢？

那么，未来的战略驾驶舱就有机会从“展示经营结果的工具”升级为“辅助战略管理与决策的工具”。

管理者可以从集团战略全景逐层穿透到具体行动，也可以从一个执行问题反向追溯其战略影响。

这正是我们正在探索的方向。

三、30分钟，提前看看未来的战略驾驶舱

本期「LIVE 30分」，开锐咨询将带来一次不同于传统战略管理课程的分享。

我们不仅讨论战略如何解码，更希望让大家直观感受：未来，机场领导可以怎样管理整个集团的战略执行？

现场将首次分享我们正在探索的AI战略驾驶舱可视化设计原型，以机场集团管理场景为例，呈现三个值得期待的方向：

战略看得见： 从集团目标到部门任务，战略关系如何层层穿透？

执行看得透： 从经营结果到任务进展，如何发现关键偏差与协同问题？

变化调得动： 当战略目标变化时，如何借助AI辅助分析可能受到影响的任务和责任？

我们更希望借此与机场管理者共同探讨：如果未来真有这样一套战略管理工具，你最希望它帮你解决什么问题？

30分钟，带你提前看见一种新的可能。

让战略不再只停留在规划文件里，而是真正成为整个组织持续运行的管理系统。

课程详情：️✔分享人：开锐锐智项目总监

️✔时间：2026年10月21日（周三）12:45-13:30

✔适合人群：机场高层管理者、人力资源部、战略规划部、企业管理部、市场经营部等相关负责人。

（所有课程只需一次报名，通享后续所有系列课程；若前25期已成功报名，则无需再次报名。）

3.审核通过后免费获取专属学习通道