COURSE VALUE
这门课解决什么问题
手册将这门课定位为面向转型期传统企业的商业模式创新实战课程，兼具理论深度与操作性。
课程从“商业模式的力量”进入，围绕提高资源转化效率、构建企业生态系统和发现更大价值空间展开。
课程强调商业模式创新五步方法，并将领导者带领企业走向未来作为最终落点。
LEARNING OBJECTIVES
课程目标
理解商业模式创新对传统企业转型的意义，缓解转型焦虑并建立改变动力。
掌握以提高资源转化效率为核心的商业模式创新哲学。
学习以系统观构建和重塑企业生态系统。
运用大价值律识别价值空间、利润流向、边缘用户和蓝海机会。
掌握商业模式创新五步方法，从核心基因到商业生态重塑形成完整路径。
培养未来感，用未来决定现在，用效果决定行动。
COURSE OUTLINE
课程大纲
1
导论：赢家通吃——商业模式的力量
- 商业模式创新实战方法论
- 商业模式对企业竞争结果的影响
2
商业模式创新的哲学——提高资源转化效率（进化观）
- 从资源转化效率理解商业模式创新
- 以进化视角看企业转型和增长
3
商业模式设计的方法——构建与重塑企业生态系统（系统观）
- 从企业自身经营走向生态系统理解
- 以系统观设计商业模式
4
大价值律
- 价值空间：一面增加用户价值，一面增加企业利润
- 大价值律 I：流失律，看见惊人的资源闲置和利润流失
- 大价值律 II：流向律，预见未来，洞察利润的流向
- 大价值律 III：边缘律，聚焦边缘用户，发现浩瀚蓝海
5
商业模式创新五步之一：发现核心基因
- 好战略保护基因，坏战略偏离基因
- 关键事件扫描
- 强化自己的基因：资源与能力偏离基因的两个危险信号
6
商业模式创新五步之二：发现新价值空间，进入无人之境
- 行业链、价值链、用户链
- 识别被“价值锁”锁住的高利润价值空间
7
商业模式创新五步之三：破解“价值锁”，创新运营及营销系统
- 破解价值锁，进入新价值空间
- 重新设计运营系统
- 绘制价值曲线，验证目标市场
8
商业模式创新五步之四：创新盈利结构，倍增企业利润
- 增加收入层次，挪出成本项
- 改变无形资产与有形资产占比，发动降维攻击：免费
9
商业模式创新五步之五：重塑商业新生态——从产品到生态系
- 确认主生态系
- 依序增加生态角色与利益相关方
- 构建生态动力，推动生态系生长、进化、向前
10
重塑商业新生态：未来的竞争是生态系之间的竞争
- 从单一企业竞争转向生态系统竞争
- 理解商业生态对未来竞争的影响
11
带领企业走向未来
- 过去的你在阻碍未来的你
- 培养未来感
- 用未来决定现在，用效果决定行动
- 担起领导人的唯一责任：带领企业走向未来
APPLICATION SCENARIOS
适合哪些客户场景
企业正在推进业务转型或增长创新
中高层需要提升商业模式思考能力
组织希望从客户价值出发设计新业务
团队需要把创新想法转化为可执行方案
TAKEAWAYS
学员能带走什么
商业模式框架
理解客户价值、资源能力和收入机制之间的关系。
创新机会识别
掌握从客户痛点和业务瓶颈中寻找增长机会的方法。
方案设计能力
学习把创新想法组织成可讨论、可验证的商业方案。
实践推进意识
形成试点验证、资源配置和行动计划的落地思路。